為完善十堰鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)成本控制的建議,十堰鋼結(jié)構(gòu)工程,十堰鋼結(jié)構(gòu)公司編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門(mén)把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有有機(jī)結(jié)合。一般在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)，各班組成員在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，如果不能很好的執(zhí)一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，預(yù)算成本控制將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)成本控制提出以下幾點(diǎn)建議：

堅(jiān)持成本低化原則。成本低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過(guò)液壓成型，生產(chǎn)過(guò)程幾乎沒(méi)有損耗，所以這兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H 型鋼加工而成，若采用RH( 熱軋) 型鋼為原材料，對(duì)后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡(jiǎn)單， 但此類(lèi)型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH( 焊接) 型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無(wú)論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH 型鋼制作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H 型鋼，才能挖掘潛力，降低工程成本。
上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門(mén)及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目變更對(duì)預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。

嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)量差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級(jí)責(zé)任部門(mén)對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購(gòu)部分析價(jià)格差異、

制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對(duì)其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。